8月21日-22日，中国电科召开2025年上半年工作总结暨提升战略能力推进会。会后，全系统成员单位第一时间传达学习贯彻会议精神，不断增强提升战略能力的紧迫感，狠抓重点任务落实落细，谋深谋实体系智能转型，以实干实绩彰显新担当，展现新作为。

　　电科芯片表示，要坚持与时俱进、顶层布局、居安思危、协同开放、闭环落地，深入开展企业诊断，动态调整改革方案，强化战略执行闭环，围绕“一巩固三做强”业务布局，持续提升协同效应，推进特色工艺平台良性达转；获取战略赋能，加速实施高端工艺平台建设；夯实专业基底，明晰高端元器件产品方向，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用。

　　中国网安、30所表示，要聚焦“一巩固三做强”业务布局，深入思想转变、做强能力提升、强化差异化管控，以管理升级推动业务升级，以文化赋能改革发展，以高效的战略落实能力，推进重大工程、重点任务。围绕能力提升，领先攻关新型密码算法等前沿颠覆性技术，高质量推动“责任令”项目全面验收。围绕差异化管控，深入推进“1+4”项目成本预算管理体系建设，加快实现高质量可持续发展。

　　电科数字表示，要紧前布局新域新质力量建设，找准自身在集团战略大局中的定位和发力点，坚持精准施策，全面转变思维方式、业务模式、管理体系，不断提升创新能力、资源配置效率、经营质量效益，加快落实战略能力提升，加快推动新质生产力发展，以改革攻坚突破推动年度目标任务圆满完成。

　　电科蓝天表示，要深入分析诊断改革转型、事业发展现状，牵引“十五五”规划谋篇布局，锚定“一巩固三做强”业务布局，强化要素叠加，健全内协同外联合集智攻关机制，以加快攻克砷化镓太阳电池高效、低成本、轻量化为突破口做强基础，以顶层布局智能微电网、新型储能、深空探测等为抓手做强体系，以研制低空经济航空电源、商业航天电源分系统及具形机器人分布式能源供给系统为有效途径做强新域新质，确保战略转型落地。

　　智能院表示，要大力推动内协同外联合，以“业务+改革”双轮驱动，支撑发挥好创新协同组织的要素叠加优势。要发挥智能基座产品赋能增智特性，外联合国家实验室、一流科技公司等，强化智能根技术创新，完善智能基座核心产品谱系。围绕用户需求，以“工程+技术”协同攻关，打造领域应用生态。建强建优各类专班，制定落实智能战略的设计图、施工单、时间表、优先序，集中调度、快速推进。

　　11所表示，要瞄准自身优势谋划重点发展方向，做强新域新质，积极布局低空经济等领域，提升能力水平。高质量做好“十五五”规划研究论证，科学制定规划目标，务实谋划重大举措，积极布局和发展战略性新兴产业，着力突破关键核心技术。以数智电科建设为基础，加快构建一体化穿透式管控体系，深化数据采集和分析，强化诊断结果应用，更好赋能战略闭环。

　　12所表示，要以改革思维为切入点，探索可持续发展的战略转型路径。坚持从上到下“眼光向外”，以真空电子技术为根，以增强高端装备产业链韧性为枝的战略树，努力向“二元发展、新质价值”的外向战略进行质变转型。坚持从下到上“刀刃向内”，强化战略管理的前瞻性、体系性和主动性，抓好“十五五”发展规划和子规划论证工作，提升全级次管控力度，确保规划计划、资源保障与战略的延续性和匹配性，推进一体化穿透式管控体系建设进档提速。

　　16所表示，要抢抓体系化智能化机遇，坚持“外抓市场、内强能力”，推进“市场-产品-技术-产业”迭代发展。坚持以业务发展为根本，围绕7+1布局抓紧抓实主责主业经营发展各项工作任务。扎实推进管理变革，开展全面系统企业诊断，改进相关制度流程，提高业务活动效率。持续推进动力变革，继续优化绩效考核与薪酬分配，突出鼓励以市场应用为导向的技术创新和产品创新，加快塑造发展新动能新优势。

　　9所表示，要牢牢把握提升战略能力重点任务，以改革思维为切入点，深入开展企业诊断和运行分析，强化诊断结果应用，高质量做好“十五五”规划研究论证，科学制定规划目标，务实谋划重大举措，聚力攻关应用磁学领域关键核心技术，打开事业发展新局面，赢得战略主动，为推进集团战略转型走深走实贡献力量。

　　27所、新防务公司表示，要健全完善一体化穿透式管控体系，加大力度提升战略能力，确保“改革+业务”双向提升。系统谋篇布局“十五五”规划，统筹推进人才培养、科技攻关、任务争取、产品交付、“两金”改善、宣传思想文化等重点工作，持续提升经营管理能力水平，以新思路新业务新成效融入创新协同组织，推动集团公司战略闭环。

　　33所表示，要加强国家重大战略研究，深入研判行业发展新形势、新变化，优化业务布局和发展路径。坚持需求牵引，深化科技成果转化机制改革，加快攻关技术难题，加强前沿性颠覆性技术布局，完善产品谱系，推动产业化发展实现跨越式突破。立足战略闭环落地，围绕战略管控、经营管理、科技创新、激励分配等体制机制，聚焦效率更高、协同更强、风险可控，推动管理体系和流程再造，强化精益管理。

　　53所表示，要加强顶层策划，一体化推进战略体系研究、战略规划编制、战略执行情况评估、配套体制机制改革，高标准完成“十五五”规划编制，不断拓展光电技术应用领域。抢抓体系化智能化机遇，通过科技创新打造可持续发展能力，优化科技创新资源配置，提升科技创新与产品设计能力，推动光电领域高水平发展。

　　规划院表示，要围绕服务国家、支撑集团、汇聚智力三大定位，向上对接“天线”、向下扎根“打桩”，努力成为集团战略与规划研究的总体支撑、行业发展与管理研究的咨询力量、情报与数据服务体系的业务总体，全面支撑“一巩固三做强”业务发展，在集团公司战略转型中充分发挥高端智库的价值创造。

　　电科投资表示，要围绕“一巩固三做强”业务布局，立足“战略投资核心支撑单位”定位，以打造一流央企投资平台为目标，履行“战略支撑”和“自主经营”两项职能，做强做优做大直接投资、基金投资“两大主业”，充分发挥投资牵引作用，构建以战略投资为主的多种投资模式，有力支撑集团公司配置资源、生态建设和管理提升。高质量谋划“十五五”规划，服务集团战略，优化资源配置，构建产业生态，成为集团公司业绩增长的“压舱石”和产业升级的“助推器”。

　　电科航电表示，要以钉钉子精神推动改革部署落实落地，围绕业务规划、市场开发、经济运行、质量适航等开展专项诊断，发挥好“链主”作用，强化内协同外联合，共同做强民机产业，加快批生产能力建设和“数智化”转型，着力补齐产能短板，抢抓低空经济发展机遇，奋力实现无人机、通航业务破局，在集团战略布局中体现担当作为。