近日，电科天奥、10所组织召开数字化转型年度工作会，部署2022年度数字化转型相关工作。

　　会议宣读了电科天奥数字化转型推进组织任命文件，明确了各部门在数字化转型工作中的职责和要求。推进办公室作数字化转型工作汇报，结合2021年推进经验，明确了“1+4+1”总体推进思路，提出了2022年按照业务数据化、数据资产化、资产价值化三个步骤，推进1个数据管理体系、4个核心业务板块及1个综合管理板块的数字化转型工作。

　　会议强调，要提高全体领导干部及员工的思想认识，统一数字化转型思维，积极响应国家战略号召和国资委、科工局、集团公司提出的数字化转型工作要求；必须通过数字化转型提升企业核心竞争力和市场竞争力；要强化过程管理和监督考核，通过专项激励激发广大干部职工参与热情。

　　会议要求，要充分借鉴2021年工作成果，持续保持好的经验做法；要提高站位，深刻认识数字化转型工作的重大意义；强化学习研究，准确掌握数字化转型标准和方法，对标先进企业，借鉴成功经验，扎实推进4个核心业务板块及综合管理板块的数字化能力建设；要紧密结合电科天奥发展战略和规划，将数字化转型工作要求融合到实际业务和管理，整体协同推进；要加强统筹组织，强化过程管理，确保各项工作落到实处；要保持战略定力，久久为功，确保数字化转型工作上台阶。

　　（来源/电科天奥 王芹）