在2009年的7月，时任集团公司首席专家、10所副总工程师的乔文昇通知团队，用户单位以正式文件方式明确要求十所开展射频控制研究工作，至此，从2009年到2020年，电科天奥（10所）某射频控制团队走过了艰难而又充满收获的十一年。

　　挑战·“摸着石头过河”

　　某射频控制团队以射频技术为研究方向，但在2009年，团队面临最大的挑战就是在这一领域，我国射频控制技术研究才刚刚起步，射频控制的规律和方法尚未掌握，国外相关资料匮乏，面对压力，团队成员不畏艰难，“摸着石头过河”，完成从基本概念到基础理论突破、从基础理论到工程实践，取得了一批有影响力的技术成果。

　　除了内部面临的压力，外部时不时也会发生一些小插曲，团队成员周礼亮说，他印象最深的是联试验证某功能时，某子系统单位没有完成某功能，以为我们不了解他们的内部处理逻辑，企图通过在软件上动手脚拖时间。但团队根据测试情况，直接分析定位到他们的管控软件并未真正响应射频控制请求，协作单位在立马道歉改正的同时，也深深佩服十所在射频控制这块的技术实力。

　　而这些都离不开团队的坚持，更离不开“灵魂人物”的带领。

　　团队中的两根“定海神针”

　　每个团队都有大家长式的人物，在某射频控制团队当中就一定非黄秀琼与乔文昇莫属。

　　黄秀琼是10所出了名的“拼命三娘”，她对待工作充满热情，具有很强的事业心，作风严谨、认真。每个晚上，每个周末，在联试现场，或办公室，或会议室，总能找到她忙碌的身影。稍微空闲，她便会见缝插针地大量查阅国外专利、论文，随时都在充实自己。当团队在技术上遇到问题，她不但能告诉我们怎么做，还能给大家一步步的推导相关公式，告诉大家技术问题背后的内涵，不光让大家知其然，更要明白知其所以然。在2020年底，射频控制进入外场集成验证测试攻关阶段，时间紧、任务重、条件艰苦，在困难和压力面前，黄秀琼以身作则，冲在任务的第一线，她以饱满的热情投入工作，为团队加油打气，发挥了“定海神针”的作用。

　　而乔文昇作为集团的首席科学家，深耕于航空电子总体方向，是团队的主心骨。不论会议大小，乔文昇总是参与其中，每次他的点评和建议都能帮助团队理解脉络，抓住主要矛盾，并能迅速指明后期的努力方向。也许大多专项技术研究人员缺乏这种总体人员的方法论功底和智慧。感慨未能在早些年间受到这样的教诲。

　　有敢于挑战的青年一代，有勇于担当的中坚力量，更有与团队共同进退的灵魂人物，从“摸着石头过河”的探索，到成为集团公司“十大创新团队”，某射频控制团队已明确方向，打拼出一条自出创新的成长之路。