“三亮三比”我为党旗争辉活动开展以来，电科太力各党支部紧紧围绕夏秋战役中心任务，广大党员干部、团员青年积极亮身份、比业绩，亮承诺、比担当，亮事迹、比奉献，在攻坚一线掀起了比学赶帮超的热潮。从本期起，电科太力将通过“党旗在一线飘扬”专栏，进一步宣传展示各党支部及广大党员干部、团员青年在战役攻坚中的生动事迹和奋斗风采，汇聚起一往无前的奋进力量。

　　成都分公司ND产品攻坚青年突击队

　　2026年夏秋攻坚战役第一阶段，电科太力成都党支部组织青年突击队紧扣任务部署，聚焦经营堵点精准施策、靶向突围，以务实举措攻坚克难，用过硬实绩彰显青年担当。　

　　战役启动后，青年突击队快速拆解销售指标，对接总部及合作代表处对齐货源节奏，快速敲定专项攻坚方案。手机产业聚焦重点产品，在承接责任量的基础上寻找增量，力争超额完成双向攻坚指标。各个模块聚焦本次战役重点产品，持续优化终端运营打法，为整体业绩攻坚筑牢坚实基础。

　　团队抢抓市场、精准破局，优化货源分配模式，推行“首周保覆盖、次周优结构”阶梯式分货机制，首周实现全域终端全覆盖，次周依据终端实际转化、销售贡献精准分配货源，让优质资源高效赋能优质终端。严格落实政策、考核、陈列、货品“四到店”终端标准，杜绝执行流于形式。针对方案调整、资源变动、风险预警等关键事项，及时召开短会沟通解决问题，大幅提升攻坚推进效率。日常管控全流程闭环督办，每日多次进行数据通报，精准掌握最新销售动态。针对业绩薄弱地市，每周开展对标复盘与一线走访，现场排查销售堵点、研讨优化方案，精准赋能一线提质增效。

　　实干笃行结硕果，攻坚争先显担当。在“夏秋战役”第一阶段中，青年突击队助力成都分公司手机销售超额完成既定目标，ND平板销售规模位列分公司第三，创下年度专项营收新高，圆满完成阶段攻坚目标。

　　新疆分公司疆来青年突击队

　　新疆分公司疆来青年突击队由产品、渠道、业务青年骨干组建而成，团队人员平均年龄不到30岁。这支队伍在夏秋战役第一阶段新品攻坚任务中挺身而出，以青年力量扛起新品上市重任，把攻坚阵地设在市场一线，用实干书写青春担当。

　　销售攻坚中，部分手机产品的销售模式由FD转为ND，模式切换带来全新的挑战，渠道规则、货源分配、激励机制都需要重新摸索。突击队建立常态化复盘机制，同步进度、暴露问题，动态把控全省库存水位。为快速拉动销量，突击队全员下沉市场，深入门店开展专项帮扶。现场开展产品培训、销售实战演练，协助门店优化真机陈列、打造产品体验场景；持续监控门店库存健康度，跟进货源补给，快速协调解决门店物料短缺、供货不稳等问题。针对动销偏弱门店开展专项诊断，挖掘销售机会，提升门店转化能力。

　　攻坚期间，突击队打通产品、渠道、零售协同壁垒，做好全链路业务支撑。持续跟踪竞品动态，收集渠道与终端反馈，定期输出市场研判，灵活调整营销动作；搭建实时数据监控机制，每日跟进产品任务达成情况，对进度滞后区域及时预警、倾斜资源。团队成员同心协力、连续作战，在战役第一阶段顺利完成重点产品ST目标，新品销量实现突破，为区域手机业务稳定发展筑牢根基。

　　杭州子公司夏秋砺战青年突击队

　　在新品上市攻坚第一阶段战役中，杭州子公司夏秋砺战青年突击队迎难而上、主动破局，以极致执行力打响产品市场突围战，用实干与拼搏交出了一份亮眼的攻坚答卷。　

　　战役启动之初，市场竞争激烈、开拓阻力重重。面对艰巨的攻坚任务，团队全员凝心聚力、勇挑重担，深度协同华为代表处，打磨落地营销策略、细化攻坚执行方案。全体成员攻坚克难、奋勇争先，全力打通渠道链路、突破市场壁垒，成功拿下首单，斩获全国首单重磅突破，打响手机新品终端铺货攻坚第一枪。

　　开局即领跑，冲刺不停步。凭借精准的市场布局、高效的渠道推进和全员的攻坚干劲，团队销量一路高歌猛进、持续攀升。阶段战役收官，杭州太力销量大幅超越既定目标，以优异成绩稳居分公司前列。

　　骄人数据的背后，是青年突击队全员持之以恒的坚守，是精益求精的深耕，更是不负使命的担当。此次阶段战役的圆满收官，不仅树立了新品市场口碑、稳固了产品终端市场份额，更充分彰显了杭州太力业务团队敢打硬仗、善打胜仗的战斗力。未来，青年突击队将继续秉持笃行实干、奋勇争先的攻坚精神，凝心聚力拓市场、全力以赴创佳绩，持续为公司高质量发展贡献硬核力量。