2025年以来，电科太力党委深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，在思想铸魂、业务攻坚、服务群众等方面持续发力，努力提升“六个能力”,推动“六个转变”,纵深推进公司一三五七战略在基层落地生根。今年第二季度，公司各党支部坚定不移发挥党建引领作用，将政治优势、组织优势转化为发展动能，以“党建红”引领“业务红”。

　　电科太力第二党支部持续深化党建与经营融合，聚焦业务重点，强化攻关团队建设，带领党员冲锋在前，助力业务攻坚取得扎实成效。零售业务攻关团队持续强化专业素养和线上运营能力，稳步推进零售中台建设提质增效；杭州子公司直播间创新营销模式，通过热榜视频引流实现了营销流量和能力双跃升；智选全域操盘尖刀连全程参与产品孵化、供应链选择以及定价等环节，推动集团元器件产品成功进入鸿蒙生态体系。

　　电科太力长春党支部坚持“认领责任田、深耕责任区”工作模式，构建“支部引领-党员带头-全员参与”的攻坚格局，党员领题攻坚先锋模范作用进一步发挥。党支部制定“一田一策”推进计划，通过“三包一评一享”机制，推动党员带头深耕一线，勇挑攻坚重担，推动分公司华为平台营销业务部在穿戴销售竞赛中获得小组第一名，体验店业务部在平板产业销售竞赛中获得小组第二名，新兴业务部在“春耕行动”销售竞赛中获得小组第二名的良好成绩。

　　电科太力成都党支部深化“党建+攻坚矩阵”模式，组建“以旧换新”党员攻关团队，依托月度核心KA赛马机制，强化MSC与优享焕新平台强绑定，拉通代表处组建专项组，构建“省办直管MSC”体系，形成“目标明晰、责任到人、进度可视”闭环管理，成为全国首批月度回收台数规模破万的分公司。

　　电科太力长沙党支部创建“新业务青年攻关队”，有效突破2B业务瓶颈并加速新业务拓展，将党建势能转化为攻坚动能。强化机制引领。精选10名青年骨干党员和业务能手，明确VAP省包、工商业市场、绿电三大重点方向的任务清单与阶段性目标，锤炼人才、激发活力。强化亮剑攻坚。党支部书记和副书记挂帅，精准对接业务痛点，带领攻关团队发扬钉钉子精神，推动VAP省包业务快速破局，工商业市场持续深耕，绿电业务稳健推进，新兴业务二季度KPI考核排名全国第三。强化竞赛亮旗。发挥党员带头作用，推动新兴业务在“春耕行动”销售竞赛中勇夺A组第一，达成率165.9%，销售规模占公司整体新兴业务销售额的17.6%；政企业务在“夏季战役”销售竞赛中获得赛道第一，达成率超150%。