为深入贯彻落实集团公司内部控制体系建设工作要求，进一步加强和规范公司内部控制体系管理，提高风险防范能力，加快推动公司高质量发展，11月11日，电科太力召开内部控制手册编制项目启动会。公司党委副书记、副总经理邹乾新出席会议并讲话，纪委书记许莉主持会议，财务总监马宇光参加会议。北京正为远达管理顾问有限公司做内控建设与内控手册编制专题培训。

　　会议指出，内部控制体系是覆盖公司经营管理全方位全过程的一套科学、先进、规范的管理体系，公司各部门及全体员工要高度重视，全面学习和掌握内部控制管理的精髓要义和方法工具，更好地应用于我们经营管理的实际，助力公司高质量转型发展。

　　会议要求，要切实提高思想认识，将内控手册编制项目作为推动公司高质量转型发展的重要契机。提高站位、统一认识，明确分工、落实责任，协作配合、共同推进，确保本次内控手册项目顺利实施、圆满完成。要切实抓好组织落实，将内控手册编制项目作为建立健全公司内部控制体系的重要契机。以价值管理为主线，以风险管理为导向，全面梳理各类各项业务流程，查找经营管理风险点，评估风险影响程度，编制分类风险与缺陷清单，明确关键控制节点和控制要求，编制内部控制管理手册，促进业务处理规范化和标准化。要切实抓好执行，将内控手册编制项目作为防范控制重大风险的重要契机。一分部署，九分执行。内部控制体系的生命力在于执行。各部门要采取切实措施，确保内部控制得到有效执行，落实内部控制执行责任制，逐级进行责任分解，严格执行重大风险信息沟通与报告要求，加强内部控制日常监督检查，确保内部控制有效执行，切实有效防范控制重大风险，保证公司行稳致远。

　　总部各部门负责人和内控工作联系人参加会议。