9月23日至25日，电科太力召开2025年度财商工作半年会暨财务培训会。会议以“拥抱发展变革，提升履职能力”为主题，深入落实集团公司提升战略能力改革部署，持续推进“一体化穿透式”财务管理体系建设，总结工作成效，系统部署下一阶段重点任务，进一步提升财商团队履职能力，为公司高质量发展提供坚实财务支撑。公司董事长、党委书记金铁增出席会议并讲话，总会计师熊鹰主持会议并部署工作。

　　金铁增对公司财务团队提升战略能力、扎实推进“一体化穿透式”财务管理体系建设落实落地表示肯定，进一步指出，财务工作是公司运营管理的核心、业务决策的支撑、风险防控的关键。要确保会计信息质量真实可靠，坚决杜绝财务统计造假，为公司战略决策和风险防控构筑坚实的数据基石；要推动财务转型赋能价值创造，从“核算型”向“价值创造型”转变，将管理触角前置，成为业务的紧密伙伴；要强化合规经营防控各类风险，严守财经纪律，切实履行好财商第二道防线监督职责。

　　金铁增强调，财商体系要聚焦能力建设，锻造高素质财商铁军。一要强化政治引领，提高政治站位；二要精进专业能力，提升履职效能；三要夯实核算基础，确保信息质量；四要深度业财融合，赋能价值创造；五要营造学习氛围，驱动财商队伍持续成长，通过多元化培养方式，打造一支既能满足当前经营需要又具备未来视野的高素质财商梯队。

　　会议对深化全面预算管理、夯实会计核算基础、推进业财深度融合、强化风险防控体系、提升财务价值创造、加强人才队伍建设、深化数字化转型等七个方面工作作出具体安排。总部财务部、采购管理部、合规管理部、纪委办公室、审计部等分别作专题报告，30家分子公司作经验交流，并进行了分组学习研讨。

　　公司有关部门负责人、各分子公司财商中心经理等参加会议。