9月21日至23日，电科太力在武汉召开2026年度财商工作年会暨财务培训会。会议以“数字赋能促变革、BP转型创价值”为主题，全面复盘“十四五”财商工作成效，研判财务转型新形势，系统部署下一阶段重点任务，持续深化公司“一体化穿透式”财务管理体系建设，以三分财务架构落地推进财商价值转型，为公司高质量发展提供有力财商支撑。公司总会计师熊鹰出席会议并讲话。

　　会议指出，财商团队紧紧围绕公司“一三五七”发展战略，深入推进业财一体化穿透式管理平台建设及功能优化迭代，在财务数字化建设、三分财务架构搭建、精益管理、风险防控等方面成效显著，为公司高质量发展提供了有力保障。

　　会议强调，财商团队要紧扣公司战略目标，扎实做好下半年工作，系统谋划“十五五”财务管理规划，为公司“十五五”开局起步奠定坚实基础。一要全力冲刺，确保年度目标圆满完成；二要锚定一流，系统谋划“十五五”财务规划；三要业财融合，推动财务深度嵌入项目全生命周期管理，健全总分BP协同机制，全面释放财务BP价值创造效能；四要数智赋能，深化业财一体化穿透式管理平台应用，加快培育智慧财务新生态；五要严守底线，切实履行财务监督“第二道防线”职责；六要强基固本，完善人才培养体系，锻造高素质专业化财商铁军。

　　会议要求，一是夯实数智底座。推动业财系统应接尽接、数据贯通共享，运用数智工具破除数据壁垒，加快财务数字员工多场景部署，纵深推进财务数字化变革。二是强化价值创造。充分发挥战略财务、业务财务、共享财务、区域财务四级职能作用，全方位推动财务管理由“核算型”向“价值创造型”深度转型。三是筑牢保障根基。持续完善制度体系，纵深推进全价值链降本增效，强化资金精益统筹和“两金”治理；坚守廉洁从业底线，守住会计信息质量生命线；建强财商人才梯队，压实总部、分子公司两级主体责任，健全协同联动机制。

　　会议邀请总部相关部门、财经专家作专题报告，30家分子公司开展经验交流，并围绕BP转型、项目管控、绩效设计等议题进行了分组研讨，针对财务BP业务洞察能力提升与经营目标达成开展了专题培训。

　　公司总部相关部门负责人、各分子公司财务总监、财商中心经理等参加会议。