数字化、智能化浪潮奔涌向前，央企采购正加速迈入数智化变革新阶段。国务院国资委《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》明确提出，鼓励中央企业自建电子商城、大力发展电商化采购。电科太力立足国家所需、行业所趋、集团所向、太力所长，纵深推进“一三五七”发展战略，打造“电科商城”数智供应链服务平台，以“立足供应链、服务产业链、创造价值链”为基础，全面融入“数智电科”建设，也为央企采购管理数智化转型提供可借鉴、可推广的电科实践方案。

　　回望“十四五”：从零起步，三载砺行夯根基

　　自2023年9月启动建设，电科商城历经三年磨砺，逐步建成“六位一体”数智供应链服务体系，在服务企业发展、服务职工群众、践行社会责任、擦亮行业品牌等多维度实现从0到1的跨越式突破。

　　国之大者有担当：把消费帮扶作为助力乡村振兴重要抓手，引入集团4个定点帮扶县特色产品，并持续扩大协同帮扶县范围。积极参与“兴农周”“迎春行动”“央企消费帮扶聚力行动”等专项活动，打通帮扶产品上行销路，以数智平台力量赋能乡村振兴。

　　数智赋能有实效：依托数字技术整合优质供应链资源，在办公用品、MRO工业品、数字商旅领域打造一站式线上标准化管控流程，构建阳光、透明、可追溯的采购管理体系，已覆盖479家电科成员单位，在筑牢合规风控防线的前提下，充分发挥集采规模效应实现显著降本增效。

　　服务职工有温度：落地福利劳保、统一供餐、商旅出行等多元化职工保障类线上服务，常态化开展“进院所”线下服务活动，累计服务集团职工超12万人次，把贴心、实在的关怀直达科研生产一线。

　　品牌建设有高度：先后斩获2024、2025年度“全国用户体验创新典型案例”“2025年度中央企业最佳采购商城示范企业”“2025年中国产业互联网领军企业”等多项荣誉；乡村振兴“大国重器”文创糕点入选新华网“2025乡村振兴实践案例”，行业辨识度与示范效应持续提升。

　　团队建设有合力：以业务攻坚锤炼协同力，以公益活动凝聚向心力，组织开展了多场系列公益主题活动，践行央企社会责任。

　　奋进“十五五”：向新而行，数智赋能促协同

　　2026年是“十五五”开局之年，也是电科太力深化战略转型改革关键之年。作为集团公司正式认证的集采平台，电科商城已经初步构建起“内部供给+生态开放”的数智化供应链体系，稳步落实“数智电科”建设发展需求。

　　今年以来，面对多重内外考验，电科商城团队承压攻坚、蹄疾步稳，持续夯实IT底座与系统运行保障，落地供应商分级精细化管理，加快推进集采服务能力体系建设，信用风险防控、业务支撑保障能力实现迭代升级，进一步融入集团公司财务共管系统。平台以采购电商化为起点，持续向管理数字化、产业数字化纵向延伸。截至目前，办公用品及工业品节资率达14.42%，数字商旅节资率达9.8%，以实实在在的降本成效，赋能“数智电科”建设。

　　锚定全年攻坚目标，团队将紧跟集团战略部署，加压奋进、靶向突破，加速实现从服务内部保障向产业协同赋能的进阶跨越。

　　赋能科研敏捷开发：直面科研辅料“小、散、临、急”以及选型难、流程繁等现实痛点，打通底层架构到全链路解决方案的数智化实施路径，以电子元器件线上服务频道为抓手，助力集团科研创新跑出“加速度”。

　　提升供应保障能力：围绕供应商管理全链条持续迭代优化，在引商准入、商品管理、履约交付、售后服务各环节精耕细作，切实提升供应链韧性与安全。

　　深耕拓展服务场景：推动平台价值由采购电商化进一步迈向管理数字化、产业数字化。持续拓展职工疗休养、观影福利等多元生活服务场景，在深化内协同外联合中满足企业和职工多元服务需求。

　　筑牢安全合规底线：迭代升级IT管理体系，夯实信息安全屏障，推动合规管控深度嵌入系统流程，通过信息化改造、IT管理规范，打造阳光、透明、可追溯的数智采购环境，让合规成为平台与生俱来的内在基因。

　　强化人才队伍建设：加强团队专业化能力培育，通过实战历练、专题培训，锤炼一支敢打硬仗、善解难题的复合型人才队伍，为平台长远发展提供坚实组织保障。

　　从保障内部运转到拥抱产业协同，电科商城的每一步成长，镌刻的不仅是一个平台的前行坐标，更是电科太力以高水平“数智太力”建设驱动“三大平台”业务向价值链更高端迈进的生动实践。

　　潮起数智时代，实干方能致远。站在“十五五”全新的历史坐标上，电科商城将始终心怀“国之大者”，以钉钉子精神锤炼供应链韧性安全，在产业协同中释放价值，持续为“数智电科”建设、集团体系化智能化转型贡献更大力量！

　　供稿部门：数智科技与电商运营部

　　撰  稿  人：徐圣茜