2026年，是“十五五”规划开局之年，也是电科太力深化战略转型改革关键之年。新征程上，公司上下铆足劲头，笃行实干，全力赢战开门红，为2026年全面完成目标任务、实现“十五五”时期高质量可持续发展打开良好局面。

　　电科太力各分子公司坚持以客户为中心，提前做好走访调研，在“开门红”期间多措并举保障货源供应，并开展“太力GO”上门服务活动，实现多方共赢。济南分公司直面订单激增的严峻挑战，组织物流团队全员协同攻坚，通过优化流程、高效协作，全力保障核心产品快速出库，确保订单及时处理、准时交付，圆满完成“开门红”期间发货任务，为全年高质量发展注入强劲动力。新疆分公司聚焦ICT协同项目风险管控与交付效率提升，成立专项工作小组，全面梳理业务全流程，针对销量爆发带来的仓储难题，统筹分析收发货周期、渠道下单及签收各环节情况，多措并举实现货物周转效率最大化。合肥分公司建立“日监测、日调度”机制，每日跟进到货、出库及库存周转情况，保障返乡季重点机型不断档、热销单品及时到仓，实现“货等客、不压仓”。针对县域及返乡集中区域，前置库存管理，以高效组织力持续提升供应链韧性。南京分公司以超前的市场判断力，充分研判2026年江苏政企业务市场的需求结构变化，推动分销商伙伴完成相关产品提前备货布局，为江苏各地市相关产品销售赢得市场主动权。石家庄分公司坚持以上率下，领导干部带队下沉终端门店与重点客户，实地调研、现场协调资源打通堵点，业务骨干以“我先上”的担当冲锋一线，超额完成阶段销售额，为全年任务达成积蓄强劲动能。内蒙古分公司联合KA合作伙伴，走进客户单位开展“太力GO”上门服务活动，以场景化沉浸式体验，让企业员工享受到便捷实惠的高品质消费体验，有效拉动会员增长，提升品牌影响力，超额完成既定目标，获合作伙伴高度认可，进一步擦亮服务品牌，以优质服务保障为“开门红”奠定坚实基础。