2026年，是“十五五”规划开局之年，也是电科太力深化战略转型改革关键之年。新征程上，公司上下铆足劲头，笃行实干，全力赢战开门红，为2026年全面完成目标任务、实现“十五五”时期高质量可持续发展打开良好局面。

　　电科太力各分子公司牢牢把握政策和市场机遇，锚定攻坚目标，结合各地区实际，灵活制定策略，推动各项工作精准落地，以实干提效能、促开局。南昌分公司全员启动优品机达人认证，逐人认领机型目标，正向激励营造争先氛围，各办事处比学赶超，以重点机型攻坚带动全系优品机销售及演示机回收齐头并进，在“开门红”竞赛中交出过硬答卷。深圳分公司紧跟总部策略指引，聚焦优品机业务破局攻坚，拓展优质经销商，获批官方授权，销售达成率勇夺小组第一，以实干彰显深圳铁军风采。北京分公司全力抢抓春节前后消费旺季，结合国补和以旧换新政策，推出补贴减免、礼品赠送等优惠举措，激活消费市场活力，拉动销量提升。昆明分公司针对云南县区门店开展精细化管理专项培训，形成省地两级协同管理机制，全面提升门店GMV规模，超额完成目标。太原分公司紧抓国补政策红利，实施“国补提效、换新促量、培训强基”策略，下沉门店精准赋能，即时零售业务超额完成目标。郑州分公司精准把握“返乡潮”黄金节点，将“返乡经济”作为攻坚的关键突破口，全员下沉一线，开展门店巡检、专项赋能、节前慰问等系列活动，以暖心服务贯穿“返乡”全过程，为决胜“开门红”注入强劲的地域动能。广州分公司制定“目标对齐、产品精耕、过程提效”策略，与产业、客户多轮深度对齐，确保核心货源精准投放，提升周转，业务骨干下沉一线，精准把控项目及运营商销售机会，拓宽产品通路，为全年业绩增长筑牢坚实基础。厦门分公司快速承接总部策略，有效拓展渠道覆盖面，成功争取核心货源支持；紧密协同华为代表处，优化决策与宣贯效率，提升审单时效，保障物流供应，以超目标完成率彰显实干担当，为全年业务开局筑牢坚实根基。银川分公司紧扣核心产品攻坚目标，周密部署、精准发力。通过细化任务分解、强化贡献激励，推动责任层层落实；抢抓消费黄金节点，深化与厂家协同联动，积极争取资源投放，用活市场政策，全力提升市场份额，激活销售动能，为业务开局注入强劲动力。