2026年，是“十五五”规划开局之年，也是电科太力深化战略转型改革关键之年。新征程上，公司上下铆足劲头，笃行实干，全力赢战开门红，为2026年全面完成目标任务、实现“十五五”时期高质量可持续发展打开良好局面。

　　华为业务群紧抓元旦及春节销售旺季，牵头组织开门红“作战先锋奖”销售评比，全员同向发力，冲刺2026年开门红目标。成都分公司结合月度会议对“开门红”销售竞赛进行前瞻部署，积极拉通总部货源保障与华为政策支持，通过精细部署、任务分解与高效执行，先后斩获开门红“作战先锋奖”小组第一、“攻城略地奖”赛道第一的优异成绩，为实现全年经营目标奠定坚实基础。西安分公司积极贯彻公司决策部署，坚持目标导向、强化实干担当，提前谋划并启动专项攻坚行动，统筹调配资源、强化竞赛激励，持续提升业务效能；深化周经营分析机制，及时总结经验做法、破题解难，有力保障工作高效推进，荣获“作战先锋奖”小组第一。重庆分公司闻令而动、迅速响应，第一时间召开动员会，强化省地协同，深耕一线市场，拓展销售渠道；聚焦优品机重点任务，深入对接合作方案，以专业服务客户，打通销售“最后一公里”，斩获开门红“作战先锋奖”小组第一、“破局攻坚奖”赛道第一的成绩。长春分公司以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，深化省办协同、强化物流保障，优品机业务下沉县域市场，强化闭环提效；手机业务以专项激励为牵引协同新老品销售；线下阵地建设加快布局，各业务多点突破、捷报频传，开门红整体销售收入位居组内第一。海南分公司迅速集结精锐、全员冲锋，优品机坚持销售与回收双轮驱动，整合资源攻坚困难机型，精准扶持优质客户，战线率先告捷，新零售战线强化全链条运营实现提质增效，2C全业务勇创佳绩，以过硬实绩打响年度攻坚第一枪。