时序更替，岁末将近，电科太力迎来了冲刺四季度的决战决胜阶段。这既是收官全年目标任务的“冲刺期”，更是谋篇布局“十五五”规划开局的“关键窗口期”。四季度的攻坚成效，直接决定全年目标任务能否圆满收官，更关乎明年发展能否迈出稳健坚实的第一步。

　　使命在肩，时不我待。公司广大干部职工牢固树立“一盘棋”思想，锚定目标、加压奋进，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“决战决胜、舍我其谁”的使命感，聚焦重点任务、查找短板弱项，凝心聚力、砥砺奋进，向全年目标发起最后冲锋，全力以赴跑好今年“最后一棒”，确保交出高质量发展的满意答卷。

　　电科太力北京、内蒙古、南京、武汉、西宁等地分公司坚持统筹发展与安全，强化底线思维，压实安全责任，紧盯“两金”压降、安全生产等重点工作，将风险防范贯穿于分公司工作全过程、各环节，切实筑牢安全防线。

　　北京分公司将“两金”压降及库存精细化管理视为分公司健康运营的生命线，依托数字化工具进行全过程管控，实现“两金”高效压降与零超期库存目标。在项目全周期管理中，严格执行“需求-交付-仓储”对齐机制，通过系统数据共享实现需求精准预测。入库环节建立数字化台账与分类标识体系，将库存周转率、库龄指标纳入负责人刚性考核，形成管理闭环。同时，通过流程优化与系统预警功能，前置识别并处理潜在超期风险，目前已顺利实现全年超期库存清零，并全力确保完成年度“两金”压降目标，切实化解经营风险。

　　内蒙古分公司聚焦“两金”压降核心目标，以华为产品采销关键环节为突破口，通过精准研判与高效协同取得显著成效。针对省包业务超期库存难题，组建专项谈判小组，以“长期战略合作、互利共赢”为切入点，深化与代表处协商沟通，共同制定销售计划、加快库存周转，有效减少资金占用。面对长库龄积压问题，创新优化销售激励机制，通过提前启动开门红竞赛、双方团队联合攻坚等方式，加速库存产品消化。同时，建立“两金”压降复盘机制，实时跟踪采销各环节资金流动，聚焦目标持续攻坚，推动“两金”管理再上新台阶。

　　南京分公司紧扣年度目标任务，各战线锚定冲刺目标，凝聚攻坚合力，以实干实绩为全年工作收官筑牢根基。在“两金”压降攻坚战中，成立超期库存清理专项攻坚工作组，协调各业务部门建立库存动态监测机制，制定针对性超期库存清理方案。通过全流程跟踪督办，实现超期库存规模连续4个月环比下降，有效盘活了分公司存量资产，为公司稳健运营筑牢了安全防线。？

　　武汉分公司坚持“业务发展强根基、风险防范筑屏障”的理念，以“关紧安全闸、插牢保险栓”为工作重点，为“十四五”规划收官注入强劲动力。严格落实公司安全合规管理要求，开展40余场周学月训，实现培训全覆盖。同时，建立日常防控闭环与自查自纠常态化监督机制，推进落实“四维提升”工程（思想教育、制度安全、自查体系、监督检查），持续筑牢安全防线。

　　西宁分公司坚持“以高质量安全护航高质量发展”的理念，做细做实安全生产工作。依托“全民消防、生命至上——安全用火用电”主题消防月活动，分公司组织开展全员消防安全培训，加强“地毯式”排查，抓好安全隐患整改，扎实做好四季度安全生产工作，为奋力冲刺年度目标任务奠定了坚实安全基础。