时序更替，岁末将近，电科太力迎来了冲刺四季度的决战决胜阶段。这既是收官全年目标任务的“冲刺期”，更是谋篇布局“十五五”规划开局的“关键窗口期”。四季度的攻坚成效，直接决定全年目标任务能否圆满收官，更关乎明年发展能否迈出稳健坚实的第一步。

　　使命在肩，时不我待。公司广大干部职工牢固树立“一盘棋”思想，锚定目标、加压奋进，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“决战决胜、舍我其谁”的使命感，聚焦重点任务、查找短板弱项，凝心聚力、砥砺奋进，向全年目标发起最后冲锋，全力以赴跑好今年“最后一棒”，确保交出高质量发展的满意答卷。

　　总部政企业务事业部以及贵阳、长春、太原、沈阳等地分公司聚焦政企业务赛道，持续深耕目标市场，拓宽渠道覆盖面，聚力项目攻坚，力争推动政企业务再上新的台阶。

　　总部政企业务事业部以“擎云攻坚队”和党员先锋岗为牵引，将党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用贯穿重点项目攻坚全过程。党员干部主动扛起攻坚重任、带头冲锋在前，推动重点产品销售额实现爆发式增长，市场占有率创新高，中标率蝉联行业双第一。同时，着力构建总部与分子公司协同作战体系，精准施策开展超期库存清零专项行动，顺利实现年度重点产品超期库存清零目标，充分彰显了党建与业务深度融合的实践成效。

　　贵阳分公司全面发起四季度收官总攻，以“黔峰”特色党建品牌为抓手，将党建引领作用深度融入四季度重点任务的各环节、全链条。党员干部率先垂范，带领政企业务团队统筹内外部优质资源，构建全面协同作战体系；党员攻关队与青年突击队迅速响应，依托“领题攻坚”机制破解发展难题，紧盯年度目标全力冲刺，推动政企业务连续三个月蝉联赛道排名第一。

　　长春分公司政企业务板块全面吹响冲刺收官“集结号”，强势打响年度攻坚战役。党员干部挺膺在前，牵头组建“党员+业务骨干”专项攻坚队伍，主动联动华为政企团队，精准对接甲方、运营商及渠道伙伴，成功攻克多个项目，斩获丰硕业绩。针对重点项目交付关键环节，组建专项交付小组，搭建全链条高效服务保障体系，明确专人全程跟进合同履约、产品发货及物流配送全流程，提供定制化专车配送方案，压缩项目交付周期，跑出交付“加速度”。

　　太原分公司聚焦政企信创集采核心任务，以“党建+项目”攻坚模式凝聚团队合力，紧盯区县样机送测适配、集成商与生态厂商资源整合、三方协同联动等关键环节精准发力。党员干部冲锋在前，主动加强与华为两大BG的战略对接，建立常态化沟通协作机制，携手破解政策限制、技术适配等难点堵点问题，实现全省区县与省市直单位服务全覆盖，最终成功中标多个项目，以绝对优势取得份额第一的亮眼成绩。

　　沈阳分公司在稳固传统业务，确保全年营收目标达成的前提下，集中精力，攻坚政企业务难点，铆足干劲全力冲刺。政企业务多点开花，市场份额持续攀升。重点项目已覆盖多个地市，并推进有序交付，成功中标大连区县重点项目，成为全国标杆案例。渠道建设成效显著，重点合作渠道、框采授权渠道、擎云俱乐部成员数量均实现稳步增长。深耕客户需求，精准获取关键商机，成功达成多个项目交付，不断拓展银行、电力工程等多领域合作伙伴。