时序更替，岁末将近，电科太力迎来了冲刺四季度的决战决胜阶段。这既是收官全年目标任务的“冲刺期”，更是谋篇布局“十五五”规划开局的“关键窗口期”。四季度的攻坚成效，直接决定全年目标任务能否圆满收官，更关乎明年发展能否迈出稳健坚实的第一步。

　　使命在肩，时不我待。公司广大干部职工牢固树立“一盘棋”思想，锚定目标、加压奋进，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“决战决胜、舍我其谁”的使命感，聚焦重点任务、查找短板弱项，凝心聚力、砥砺奋进，向全年目标发起最后冲锋，全力以赴跑好今年“最后一棒”，确保交出高质量发展的满意答卷。

　　电科太力银川、南京、深圳、南宁、太原、长春等地分公司紧抓“两新”政策及循环经济发展机遇，抢占细分市场先机，大力推动以旧换新与优品机业务发展，全力助推公司战新产业布局落地生根、开花结果。

　　银川分公司作为首批优品机项目先锋试点，全力开拓销售渠道。党员干部与业务骨干带头奔赴各地市商圈开展“地毯式拜访”，精准捕捉客户需求、筛选意向合作伙伴。针对客户“怕库存积压、仅小单提货”的顾虑，创新打造“全省库存共享”模式，实时同步库存与销售数据，并联动建立客户调货机制，大幅降低客户库存占用，构建起“小单快跑、卖完即补”的良性循环，大幅提升渠道周转效率。目前分公司已完成全省形象布局，构建起零售、团单、运营商合作三位一体的立体渠道网络，为全国业务拓展提供了宝贵的“银川经验”。

　　南京分公司优品机业务团队主动扛起攻坚责任，以“自我驱动、突破创新”的干劲打响渠道突围战。团队聚焦业务流程堵点难点，从订单承接环节发力，持续提升业务协调与推进能力，不断完善优品机业务作业标准，精准把握销售与回收全流程落地细则，把“以客户为中心”的理念贯穿服务始终。凭借精细化运营和高效服务保障，分公司优品机业务综合指标跻身全国前列，为公司拓展渠道版图、提升品牌影响力提供了有力支撑。

　　深圳分公司聚焦优品机业务增长极，深化战术落地。针对核心商管理，创新构建起“当省业务诊断+多方资源整合+总分协同作战”模式：结合省份业务现状精准定位需求痛点，再联动总部资源与区域力量组建专项小组，形成“需求-资源-执行”全闭环的协作体系，为公司新兴业务规模化发展打造了可借鉴的“深圳样本”。

　　南宁分公司聚焦重点项目攻坚，“以旧换新”攻关队在四季度火力全开。通过与代表处深度协同，推动政策贯通落地、门店目标细化分解，并将以旧换新纳入生意计划考核，实现回收量较三季度提升23%。国补期间，区域人员每日驻店，全力协助门店抢抓国补与叠加补贴政策红利，显著提升门店回收与换新量。精准把握新品上市窗口期，深化推动以旧换新活动，新品首销当日创下全区回收量、换新率单日双新高。

　　太原分公司锚定“总部业务拓展试验田”定位，敏锐捕捉市场机遇，成功入选“先锋四省”试点布局，率先完成首单“回收+销售”创新业务落地。在“星火燎原”竞赛中，党员骨干带头冲锋，凝聚团队强大合力，历经两阶段激烈角逐均斩获第二的优异成绩，充分彰显了党建引领下的强劲执行力与战斗力。

　　长春分公司持续提升党建赋能质效，以“党建红”促“业务优”，全力冲刺年度目标。在优品机项目推进中，党员骨干带队冲锋，持续攻坚，聚焦渠道拓展深耕细作，以量变积累实现质变突破。四季度优品机出货绝对值排名全国第一，渠道拓展数量排名全国第五，市场渗透力与品牌影响力显著提升。在“星火燎原”竞赛第一、第二阶段均超预期完成目标，以优异成绩展现党建引领下的团队担当和攻坚实力。