时序更替，岁末将近，电科太力迎来了冲刺四季度的决战决胜阶段。这既是收官全年目标任务的“冲刺期”，更是谋篇布局“十五五”规划开局的“关键窗口期”。四季度的攻坚成效，直接决定全年目标任务能否圆满收官，更关乎明年发展能否迈出稳健坚实的第一步。

　　使命在肩，时不我待。公司广大干部职工牢固树立“一盘棋”思想，锚定目标、加压奋进，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“决战决胜、舍我其谁”的使命感，聚焦重点任务、查找短板弱项，凝心聚力、砥砺奋进，向全年目标发起最后冲锋，全力以赴跑好今年“最后一棒”，确保交出高质量发展的满意答卷。

　　电科太力上海、厦门、南昌、济南、天津、西安、昆明等地分公司坚持党建引领，深度激活党建品牌驱动效能，发挥党员和青年攻关队、突击队带动作用，党员干部冲锋在前，团结带领广大职工锚定重点任务精准破题、合力攻坚，以高质量党建引领保障业务高质量发展。

　　上海分公司紧扣党建引领主线，聚焦商户配合意愿度与终端门店执行痛点，以“红色动能”驱动回收换新规模与运营质量双提升，全力完成攻坚任务。

　　党员骨干扎根一线，争创“先锋岗”，拆解目标，搭建数据看板与指标追踪体系，联动代表处与总部资源破解难点卡点。扎实落地“线上培训+线下贴柜”赋能要求，高质量推进 “一店一专人”，实现门店运营质量显著提升。建立与办事处、门店、经销商的多方高频联动机制，帮助商户解决日常经营难题，实现增收盈利。

　　厦门分公司以“党建+攻坚”模式锚定目标、挂图作战，将党员先锋力量融入业务全链条，带领全员以“拼”的姿态、“实”的举措攻克难关，在核心业务突围与新业务拓局中奋勇争先。

　　聚焦核心业务提质增效，围绕即时零售、优品机新业务成立攻坚小组，通过“党员带骨干、骨干带团队”的传帮带模式激发全员斗志。即时零售项目实现在京东、抖音、美团及大众点评等平台的建设完成率超99%，四季度已超额完成任务目标；优品机项目在“夏季战役”与“星火燎原”销售竞赛中绝对值跻身全国TOP10，成功打开区域市场，为后续规模化发展积累了稳定的客户群体与成熟经验。

　　南昌分公司坚持以党建聚合力，将党建势能转化为攻坚实效，在政企信创与体验店零售两大主战场实现重要突破，为全年目标达成注入了红色动能。

　　成立“星途长征党员攻关队”，在推进重点项目过程中，党员骨干深入一线，精准对接用户需求，高效协调供应链与物流体系，最终以100%准时交付的出色成绩完成项目任务，赢得了客户和厂商的双重认可。围绕“双十一”销售战役统筹零售布局，党员干部冲锋在前，依托“线上引流+平台补贴”新模式，在带动销量跃升的同时，也保障了渠道伙伴合理利润，实现公司与客户共赢发展。

　　济南分公司坚持党建引领，全力推动即时零售业务实现新突破。党员干部冲锋在前，聚焦“把线上便利和线下体验扎进具体消费场景”的核心攻坚目标，带领团队深入研究美团、抖音、京东等线上平台生态特性，精准落地“线上下单、即时送达、就近服务”的运营模式。

　　在运营执行中紧盯门店政策渗透与运营质量提升，积极对接平台资源，优化门店库存与订单处理流程，确保线上线下实时同步与高效履约。面对大促节点，组织党员突击队，实时监控库存、门店自提引流，引导线下到店体验与线上流量反哺，有效促进线上线下深度融合与协同增长。

　　天津分公司坚持党建与业务深度融合，党员骨干主动冲锋、带头攻克客户合作痛点，各部门协同发力，掀起全员攻坚热潮，通过深化核心客户合作粘性，推动订单量稳中有升，以实绩实效为四季度收官注入强劲动力。

　　分公司组建“海河铁军攻坚队”，针对核心客户开展“一对一”深度对接，精准挖掘客户需求，累计连接客户36家；依托数字化平台，打通订单处理、物流配送全链路，不仅将客户订单处理时间缩短30%，更通过智能订单系统为客户节省近40%人力成本。为激发全员斗志，分公司全面落地阶梯激励机制，及时梳理问题，开展产品与谈判技巧培训，形成“比学赶超”的浓厚氛围。

　　西安分公司以“靶向部署+全员动员”双轮驱动，全面打响业务冲刺攻坚战，推动重点任务多点突破、成效显著，凸显精准施策、强力执行的鲜明特点。

　　分公司对年度销售目标进行重新梳理，规划冲刺目标，细化至月度、周度、日别目标，对内实时通报进展，对外周度与代表处拉通数据，并对销售表现较好的作战单元进行荣誉激励，营造良好的冲刺氛围。充分借助新品势能发起销售冲刺，开展培训赋能，启动职能支撑、省市协同、应急预案、目标对齐等专项工作，调动全员冲刺热情，以一往无前的奋斗姿态确保全年目标任务圆满完成。

　　昆明分公司各业务线聚焦年度目标，精准发力、协同作战，以多元举措补缺口、提效能，全力冲刺收官之战，为“十四五”规划圆满收官注入强劲动力。

　　平台营销业务直面收入缺口，联合代表处攻坚，依托信息化数据支撑合理分配资源，聚焦大商管理，同步培育中小商TOP店，月度收入达成远超目标，FD手机SO占比稳步增长。体验店以新零售建设为抓手完善管理体系，聚焦标杆门店与试点KA精准投入资源，开展培训赋能，建立问题反馈机制，推动问题解决时效提升50%以上。政企业务持续发力，通过强化三方协同联动、科学规划销售节奏、迭代优化解决方案和全力保障货源交付进度等关键举措，超额完成年度销售目标。