学习教育开展以来，电科太力一体推进学查改，全面深入查找落实中央八项规定及其实施细则精神方面存在的问题，在真查实改上见真章，扎实推动学习教育走深走实、见行见效。各党支部积极对标对表，开展“作风体检”，全方位查摆存在的问题和不足，深挖根源、找准病灶，从严抓实问题整改，以学习教育新成效推动公司高质量发展迈上新台阶。

　　第二党支部聚焦业务发展，严查接待超标等高频风险，围绕落实中央八项规定精神，坚持不懈改作风漂浮、改行为惯性，设立预警管理和反馈机制，扎实推进问题整改，通过“一查二改”，做到接待有报备、出差有成效、调研有结论。建立常规领域例行检查，重点领域“飞行检查”机制，并将检查结果纳入年度个人人岗考评，推动作风建设常态长效。

　　第三党支部以深化作风建设为抓手，立足“战略支援”品牌理念，结合学习教育问题查改，建立“战援寻星”整改提升机制，将贯彻落实中央八项规定精神与党建考核反馈问题整改紧密结合，定期开展典型案例挖掘和先进典型宣贯，持续强化正面示范效应，推动形成学典型、争先进、树新风的浓厚氛围。

　　南京分公司党支部全体党员干部以交流研讨的形式，结合自身工作实际，深入探讨如何在工作中贯彻落实中央八项规定精神，查找自身在作风建设方面存在的问题和不足，明确整改方向和措施。统筹党建考核、组织生活会等反馈问题整改，及时跟进查摆问题的整改推进情况，动真碰硬，确保各项问题改彻底、改到位。

　　长沙分公司党支部将问题整改与改革发展紧密结合，锚定分公司在业务发展、数字化转型等方面的痛点，上下贯通、内外协同，快速推动攻坚，组织专项研讨，与合作伙伴共同制定应对举措，优化规则设计和资源投入，业务增长成效明显。坚持开门教育，组建ITBP专项小组，搭建沟通平台破解业务痛点，收集一线建议，针对性整改解决，为业务发展注入强劲动力。

　　太原分公司党支部推出“三维联动”工作机制，搭建“纪检财商核查+部门交叉互检+群众意见反馈”监督渠道，建立“问题溯源+整改台账”闭环体系，对查摆出的突出问题逐项剖析根源，建立“问题、任务、责任、时限”整改工作清单，细化制定整改举措，实行“挂号销账”管理，分类整改问题、复盘整改成效、强化过程管理，确保整改工作系统推进、扎实有效。

　　贵阳分公司党支部聚焦问题靶向发力，扎实推进整改落实。党支部书记带队下沉一线办事处开展专项调研，与公司驻点人员、属地厂家团队、核心KA客户深入沟通，聚焦区域业务合规管理、风险防控体系建设及重点业务攻坚等问题加强研讨，系统梳理形成问题清单与整改台账，建立问题整改联动机制，全力推动闭环解决。

　　新疆分公司党支部聚焦一线，通过月会、专题座谈会等形式，对各类问题清单严格把关，对整改情况实时跟进，确保问题查摆无死角，问题整改见实效。走好新时代群众路线，以“党员责任田”为载体，有的放矢、加强调研，针对基层反映的突出问题，协调多方，制定举措，有效解决。

　　哈尔滨分公司党支部开展“深剖细查促整改，严实作风树新风”行动，深入落实集中整治违规吃喝等工作要求，围绕业务接待、商务宴请等6类高频场景，梳理重要风险点，对整治违规吃喝提出具体要求，建立闭环管理机制，为分公司发展提供坚强作风保障。

　　合肥分公司党支部建立“问题发现-整改落实-优化提升”动态机制，实现从被动响应到主动治理的积极转变。聚焦整治形式主义为基层减负，从精文减会、调研实效、跨部门协同、群众满意度等多个维度查摆梳理问题，针对性开展专题研讨，形成靶向解决措施。建立“三看”成效评估模型，看流程简化、看效能提升、看群众感知，确保中央八项规定精神在分公司落地见效。