鸿图凌云志，勇毅启新程。7月1日，电科太力在重庆召开为期两天的AOE空消销售总部2022年半年度工作会议。会议全面总结了上半年空气消毒机销售工作，深入分析市场环境和存在的问题，对下一阶段销售工作进行了部署。电科太力党委书记、董事长金铁增出席会议并讲话，高级副总裁、AOE 空气消毒机销售总部总经理出席会议。

　　金铁增强调，面对新形势新任务新挑战，我们必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央部署要求，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，坚持以党的政治建设为统领，加强党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障高质量发展。

　　金铁增指出，今年以来，我国经济虽然面临多重风险挑战，但中国仍是世界第二大经济体，经济恢复强劲，长期向好的硬底盘不会改变。公司的持续发展也有足够的韧性，融入集团公司后，发展平台更为广阔、势能更大。

　　金铁增强调，我们要紧紧把握高质量发展这条主线。一方面要持续增强核心能力，坚定不移巩固扩大华为业务，增强在产业链中的影响力和竞争力；另一方面要抓住融入集团发展新机遇，积极推进集团民品平台建设。面对严峻复杂的疫情防控形势，我们要认真贯彻集团公司党组重大战略部署，做好AOE空气消毒机销售工作，为集团公司民品平台建设积蓄力量，为公司争得更为广阔的发展空间，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

　　一是要增强高质量发展的信心。要落实好集团公司党组工作部署，坚持“两增一控三提高”目标不动摇，一方面加快推进集团公司民品销售平台建设，另一方面巩固扩大华为业务，坚定不移做好自己的事，牢牢把握发展主动权，全力实现高质量发展。

　　二是要持续扩大华为业务经营规模。要坚持稳扎稳打提升自身核心能力，创新发展思路，拓展发展领域，全力推进新业务落地，着力提升一线销售势能，持续提升数字化能力，打造成2C/2B双平面能力强劲的华为同路人。

　　三是要构筑集团民品销售新格局。要不断增强履职尽责的政治担当，全力构建体系化2B能力，加强与集团公司成员单位的协同合作，全面建设以总部统筹协调、各分公司体系化推进、集团成员单位参与协同的民品销售平台。

　　四是要厚植公司发展的人才根基。要坚持党管人才，牢固树立人才引领发展战略，着力推进总部、各分公司之间人才交流。要拓展选人用人视野，加大年轻干部培养力度。要加强干部教育管理监督，打造有理想、有本领、有担当的干部人才队伍。

　　五是要以高质量党建引领保障高质量发展。要旗帜鲜明讲政治，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，精心做好党的二十大精神学习宣传贯彻。要始终把促进中心工作作为党建工作的出发点和落脚点，促进党建与经营深度融合。要压实管党治党的政治责任，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进。

　　六是要全面落实风险防控。进一步强化风险防范意识，严格落实相关管理要求，切实抓好疫情防护、安全生产、信息安全、舆情、保密等方面风险防控，从严从实加强管理，维护公司生产经营稳定，严守不发生系统性重大风险的底线。

　　会议进行了AOE空消销售总部策略宣贯、分公司管理工作宣导，听取各分公司汇报交流，以及济南、合肥、厦门、南昌、石家庄、成都等6个分公司的空销销售案例分享。同时，对工会组织开展的“大干100天  角逐消毒机”劳动竞赛进行了部署。

　　惟奋斗者进，惟奋斗者强，惟奋斗者胜。会议分别对5个行业销售先锋集体、3个踔厉奋发集体、3个担当有为集体、3个同心聚力集体进行了表彰。29个分公司签订了销售军令状，并集体宣誓。铮铮誓言，显示了大家的勃勃雄心和必胜信心。

　　会前，金铁增董事长还带队前往AOE空气消毒机的研发生产企业中电科技集团重庆声光电有限公司进行了参观交流。

　　AOE空消销售总部人员，各分公司总经理、空消业务部经理等参加了会议。