2016年10月23-24日，普天太力在北京召开了2016年三季度经营分析会。公司领导、总部各部门领导、分公司总经理等参加了会议。会议对今年前三季度的经营情况进行了全面总结，深入分析了当前面临的形势和存在的问题，对下一阶段各项重点工作进行了安排。

　　今年1-9月，普天太力整体经营完成情况可以概括为喜忧参半。值得“喜”的是，公司经营业绩总体可以接受，公司经营效率有所提升。然而着眼于公司发展，公司还存在很大的“忧”。市场格局变化巨大，对我们的应变能力提出严峻挑战。公司上下要树立永恒的危机感和紧迫意识。

　　行业市场环境严峻，经营发展压力巨大。

　　今年以来，手机行业市场格局变化剧烈，品牌集中度越来越高，排名前十位的品牌占据了80%以上的市场份额，手机行业已形成多寡头市场格局，各品牌厂商间的发展此消彼长。手机行业供应链的门槛越来越高，品牌进入的门槛越来越高，营销投入也越来越大。手机品牌的营销渠道逐渐烟囱化，这导致公司品牌拓展的空间越来越窄，一定程度上也制约了公司的发展。随着市场的集中化、品牌渠道的烟囱化和产品的同质化程度越来越高，公司作为中间渠道商的生存空间被严重挤压，经营难度越来越大。

　　与世界一流公司合作，对我们提出更高要求。

　　近年来，普天太力合作的主要品牌厂商从华为、三星到乐视、小米，再到微软、联想，以及很多新兴前沿品牌，公司的合作伙伴都是手机行业世界一流的大公司。随着与他们的合作越来越深入和紧密，对我们也提出了更高的要求。

　　坚守公司战略定位，持续打造核心能力，扎实全面推进“以客户为中心”和“数字化转型”战略落地实施。

　　虽然手机行业市场格局变化剧烈，品牌动荡起伏大，但整体市场容量足够大，也一直处于科技时代的前沿，占据着最重要的“入口”，是互联网时代必争之地。普天太力在这个行业发展二十多年，拥有丰富的行业经验，与行业中最优秀的企业有着深厚的合作，具备较强的竞争力和行业地位。手机行业市场前景广阔，非常值得期待。

　　普天太力将自身定位于“营销服务商”，这一定位符合市场经济发展的规律，也符合公司自身的发展规律。我们一定要踏踏实实立足于公司的战略定位，通过“数字化转型”和“以客户为中心”两大战略的落地实施，精耕细作地打造六大核心能力，不断追求专业化、极致化，持续提升客户体验，提升公司运营效率和质量。

　　无论业务模式如何改变，都离不开公司的六大核心功能，只有将每项功能发挥到极致、专业，才最终能实现我们的战略落地。公司不能只做简单的资金物流平台，要做增值，要通过我们渠道功能的发挥，让整个产业链更加高效。

　　华为轮值CEO徐直军对“数字化企业”的特征进行过阐述，他指出“成为数字化企业，必将成为每个企业的战略选择”。我们很欣慰，普天太力走在正确的道路上。针对下一步的发展，我们要感知行业的环境、IT的环境、互联网的环境、大数据的环境，感知它们未来发展的趋势，制定公司未来的愿景。要实现高效的内外部运营；要完成全流程、全产业链的数据积累；要进行科学的数据分析，支持公司的精准营销和决策。

　　会议还对公司的核心骨干团队提出要求：要做“现代农民”，用科学精神武装头脑；要利用好信息化的工具，养成数字化的理性思维方法和习惯；要永葆进取心和激情，具备不断挑战自己的勇气和毅力；要做一个长期脚踏实地的长跑者，做好打硬仗的准备，不迷失、不盲从、不忘初心；还要不断向优秀企业学习，与优秀企业共同进步。

　　会议号召全体核心骨干团队成员，团结带领广大员工，以饱满的激情和信心，不断学习、超越自己，跟上企业变革的步伐，精耕细作共同推动普天太力实现更好的发展！