3月10-12日，普天太力2016年工作会议在北京召开。会议贯彻落实了中国普天2016年企业负责人会议精神，全面总结了公司2015年工作并分析了面临的发展环境与不足、明确了工作思路及管理要求。普天集团党组成员、副总经理，普天股份常务副总裁徐千出席会议并作了重要讲话。

　　徐千常务副总裁代表普天集团党组、普天股份，代表普天集团总经理、普天股份董事长邢炜对普天太力在2015年取得的成绩给予了充分肯定，向普天太力的全体干部员工表示亲切的慰问！他对普天太力2016年的工作提出了三方面要求：1、不断提升核心竞争力，提升经营规模和盈利能力。太力之所以有今天的发展，规模不断壮大、实力不断提升正是因为太力不断提升公司的核心能力建设、做出了自己的价值，希望太力不断提升公司的核心竞争力和价值创造能力，解放思想，实现创新发展。集团也会从政策等各个方面全力支持太力的发展。2、不断加强危机意识和风险防范意识。近几年，国代商生存环境恶劣，竞争激烈，危机四伏，太力的风险防范意识一定要加强。一方面要关注和厂商的合作，深入了解和密切跟踪厂商的动态；一方面也要关注和零售层面的合作，关注信用额度使用、抵押担保等风险防范措施。3、不断加强企业党建和反腐倡廉工作。2015年太力成立了党委，但与“四同步”的要求还有差距，2016年在组织建设方面还要进一步加强。同时，随着法制化、规范化的深入推进，厂家对合作伙伴的选择会尤为关注一个企业的风气，太力要不断加强反腐倡廉建设，让“风清气正”成为太力的核心竞争力之一。

　　在会上，普天太力总裁王立国做了题为《坚守公司战略定位  提升价值创造  推动公司成为卓越的营销服务商》的工作报告。他表示，2015年太力取得了来之不易的成绩，2016年市场形势更加严峻复杂。太力一定要有永恒的危机意识，提前规避和化解经营风险，主动去规划市场和管理、开拓客户，积极获取优势的产品和资源，通过提升价值，更好地与产业链上下游客户沟通对接，从而巩固自身的生存基础。

　　王立国表示，公司的战略定位是成为互联网移动终端行业生态价值链中卓越的营销服务商。将产品、渠道、市场、资金流、物流、信息流这六大功能单项做到专业化、极致化，并能自由组合各项功能，对外提供柔性化的综合营销服务。通过不断提升营销综合服务能力，主动适应上下游用户的不同需求，增强客户粘性，拓展业务领域。所以，太力不仅要满足客户现有的需求，做到人无我有、人有我优；还要通过自身的经验和分析，发挥太力的优势，协助客户一起去设计和完善渠道结构，满足客户的潜在需求，帮助客户扩大销售。通过不断打造和提升六大核心功能，通过业务组织结构的变革和数字化工具的应用，持续提升太力满足上下游客户需求的能力。

　　王立国指出，当前市场形势复杂、品牌竞争日趋激烈，行业价值链上的每一个环节都要求服务更专业化、分工更精细、合作更紧密，这离不开数字化转型和信息化的支撑。太力数字化转型路径是明确的。按照规划，太力持续推进和完善B2B、BI、BPM、TW、MS、HR等信息系统的建设和运营工作，建立起内外部的高效沟通平台，实现线上线下协作，以信息化手段促进效率提升，降本增效。公司的B2B电商平台（太力商城）已经于3月14日上线试运行（4月将正式全国运营），实现了基于O2O模式的线上线下互动交易，提高了沟通效率，降低了交易成本，能够促进企业运营和客户分级分类管理，有利于公司全面地了解产品、市场、客户等各方面的数据，加强大数据分析，有针对性地开展连接和营销。

　　会议一致认为，在中国普天的大力支持和全体员工的共同努力下，公司已经步入了一个新的发展时期，积累了发展的能力和资源、锻炼出了一支团结善战的队伍，太力发展前景大有可为。会议要求全体员工振奋精神、凝心聚力、奋发进取，努力完成2016年各项目标任务，共同实现普天太力的健康持续发展。