2016年2月24日，普天太力电商平台运营中心和人力资源部共同组织了总部相关管理者前往京东进行交流。普天太力高级副总裁邹乾新、财务总监马宇光、总部各部门领导共计30人参与了此次学习交流活动。

　　此次交流学习内容围绕电商平台运营、物流体系、财务管理、信息技术管理、人力资源管理等几个方面展开。每位嘉宾分享过程中，普天太力人员均进行了自由提问并展开讨论。电商平台运营主要从手机分销行业发展趋势以及体现电商服务价值等方面做了分享。物流体系方面主要介绍了京东集团的物流运营体系，对“移动仓储”、“互联网+实体店”进行了讲解。财务管理方面主要介绍了支付环节相关内容。信息技术管理方面分享了京东集团各系统之间接口以及恶意订单的处理问题。人力资源管理方面主要从组织、人才、文化发展战略等几个方面展开，介绍了京东集团的“放权+激活”组织管理理念、人才发展策略、企业文化与核心价值观。交流过程中，大家发言积极，谈论热烈，互动颇多，对所遇到问题的解决方法和手段展开了热烈的探讨与交流，同时也就双方之间有差异的业务，交换了彼此的看法。

　　活动期间，京东集团相关负责人还带领普天太力员工参观了京东集团总部，包括对货物自提点与自提柜、人力资源共享服务中心、京东企业文化展厅、京东金融、京东到家等特色区域进行了参观和讲解，详细介绍了京东集团的先进管理模式与经验。

　　为了顺应市场变化，普天太力进行了数字化转型，成立了电商平台运营中心。通过本次学习交流，对普天太力的电商平台建设及运营、财务支付管理，对“互联网+”形态下的组织结构设计、高素质人才引进及培养，对践行公司核心价值观等都有重要的启发和借鉴意义。