2016年1月20日，根据公司的总体部署，由普天太力电商平台运营中心牵头，在普天太力总部召开了第一次集合总部与北京、哈尔滨、南京、郑州四家分公司的集体上线测试。各分公司团队的商务、财务、物流、销售等相关人员参与了此次测试和培训会议。

　　作为公司数字化转型战略的重要工作，经过长时间的酝酿和项目招标，普天太力最终选择埃森哲作为项目实施方，ORACLE作为软件提供商，共同建设普天太力B2B项目。按照普天太力电商运营中心与埃森哲共同制定的培训计划，由埃森哲一方各个不同开发模块的负责人对大家进行整体培训。整个部训过程中，模块负责人详细讲述了各模块的作用与操作方式，每结束一部分后，由全体参会人员自由提问并进行讨论，争取把B2B项目（太力商城）运行中遇到的问题早日研究透、解决好。

　　数字化转型和信息化提升，可以让复杂的事情简单化、低成本化、便利化，是积极对接“互联网＋”发展趋势的务实之举。“互联网＋”代表的是一种能力，是一种“信息能源”，能够促使互联网与传统产业不断融合。普天太力的数字化转型既顺应国家“互联网+”层面的战略发展，同时也为企业的创新经营开僻了一条新路径。结合当前的经营模式和B2B等电商业态的发展趋势，公司对B2B项目（太力商城）建设寄于了很大的期望，在产品资源、人力、物力等方面都给予了全力支持。B2B项目（太力商城），将为普天太力成为互联网移动终端行业生态价值链中卓越的营销服务商贡献自己不可或缺的力量。