中国普天2016年企业负责人会议召开后，普天太力组织中层以上干部专题传达会议内容，并就贯彻落实工作会议精神，做好当前和今后一个时期的工作进行安排部署。

　　普天太力王立国总裁根据会议议程，详细解读了《深化改革创新  加快结构调整  推动中国普天可持续发展再上新台阶》报告的主要内容，介绍了中国普天2015年在经营业绩、新业态转型、深化改革创新和持续推进管理提升等方面的亮点和经验以及2016年的主要工作部署。其后，他还分别传达了国资委驻普天监事会主席、中国普天邢炜董事长的讲话精神。结合会议内容和要求，王立国总裁分析了公司面临的风险与挑战，对公司2016年的发展思路和方向、工作重点和策略进行了梳理，并提出具体要求。

　　2015年，在中国普天的正确领导和大力支持下,面对纷繁复杂的行业和市场形势，普天太力狠抓核心能力建设，经受住了严峻的市场考验，取得了来之不易的经营业绩。公司在销量、营业收入、利润总额等经营关键指标均完成年度预算目标。

　　面对2016年，王立国总裁要求公司全体人员，贯彻学习中国普天企业负责人会议的报告和会议精神，严格按照中国普天和公司统一的工作思路和部署，强化危机意识，紧跟行业发展态势和市场需求，不断加强快速反应能力建设，积极做好在组织结构调整、数字化转型、团队建设等方面的工作，切实提升公司的六大核心能力，努力成为卓越的营销服务商。

　　首先，树立永恒的危机意识。随着供应商渠道重心下移，渠道扁平化的趋势加剧，国代商规模化、集权化、标准化的渠道组织管理优势受到直接冲击和严峻挑战。要树立强烈的危机意识，敏锐捕捉行业变化，积极调整优化，应对市场的变革和冲击。第二，坚守公司的战略定位。作为手机产业链中的营销服务商，通过数字化转型，公司要进一步提升渠道管理水平、完善客户服务体系，回归业务的本质，扎实做好基础工作，着力提升渠道管理专业化能力，更好地服务和管理好下游客户，从而进一步服务好上游厂商，获取产品资源，增强我们的竞争力和盈利能力。第三，强化渠道管理专业化能力。通过数字化营销平台的实施，公司将拓展零售终端管理宽度，提高客户覆盖能力；通过客户数据的全面梳理和统计分析，进行客户分级分类管理，实现精准营销；与厂家充分结合，开展促销管理，提高终端销售能力；通过服务能力和服务质量的不断提升，增强客户粘性，充分挖掘客户需求。第四，提升运营效率和质量。深入开展“两金”占用清理，从严控制“两金”规模，提高资金使用效率；加强对标管理，选取行业发展数据和自身历史数据，确定标杆性指标，明晰关键控制点，加强精益管理，提升运营质量；强化成本费用控制，突出降本增效，严格控制成本费用支出。第五，践行核心价值观，建设学习型组织，强化团队建设。推行核心价值观评估体系，推动核心价值观在公司的贯彻落地；结合岗位素质和岗位技能的要求，明确与岗位职责、专业能力相对应的知识体系，通过自主学习和组织培训相结合，提高员工队伍整体素质和能力，积极倡导和建设学习型组织；同时积极引入优秀人才，全面提升团队实力。

　　新的一年，普天太力将直面改革创新，狠抓能力建设，努力成为互联网移动终端行业生态价值链中卓越的营销服务商，推动普天太力实现长期、健康、持续的发展。