2014年7月底，普天太力在北京召开了2014年上半年经营分析会。会议对上半年工作进行了全面的总结，对行业宏观政策、市场环境和发展趋势等方面纷繁复杂的变化进行了深入的分析。会议统一了思想、达成了共识，明确了下阶段的工作目标和应对策略。会议取得了圆满成功，达到了预期目的。

　　上半年，行业市场的剧烈变化给公司经营带来了难以想象的困难。但公司在整体行业市场萎缩和重点合作厂商销量增长乏力的不利情况下，仍实现了销量、营业规模的持续增长，取得了良好经营业绩；各事业部收入结构和各品牌收入结构更加趋于平衡，整体经营情况良好，经营成果来之不易。

　　随着“营业税改增值税”、“削减营销费用”、发放“虚拟运营商”牌照等一系列政策和措施的出台，运营商的定位突变成为整个行业最突出的共同感受，并对整个手机行业产生着急促而深刻的影响。

　　面对当前的形势，会议强调，要深刻理解行业发展的客观规律，把握代理商传统分销角色的本位，将工作重心由以运营商为重转为运营商和厂商并重；针对近期市场的变化采取针对性的有效策略，进一步加强对厂商的分析和研究，创新多赢的商业模式，充分运用信息化工具来支撑和提升传统分销的价值；进一步推进人力资源管理、分公司管理等重要管理模块的信息化，提升各项职能的标准化和规范化程度，并加以柔性化的组织和运用；将实将互联网经济的思维方式渗透到公司经营管理的各个环节，充分发挥好功能型代理商的核心价值，在未来的渠道拓展和销售中占得先机。

　　对于下阶段的主要工作，会议强调，一是要将清理不良库存作为首要任务。一方面要抓住时机，加大销售力度，化解风险；另一方面要与上下游充分沟通，与厂商共担风险。各事业部要运用体系能力，在总部与分公司之间建立起良好的运行机制，做到信息的充分沟通、快速决策。分公司要整合一切能整合的资源，借力消化库存，承担起应负的职责和使命。二是要创新商业模式，为公司在新的市场格局中获得发展打好基础。业务团队要针对市场变化过程中产生的差异化需求，提供效率更高、成本更低的服务，满足市场需求，在产业链重构过程中找到我们合适的定位和价值。三是要规范基础作业，体现专业能力。公司在继续提升资金流、物流、信息流等后台服务支撑核心能力的同时，更要加强产品操盘能力、渠道规划能力、市场管理能力等传统分销功能的实现能力。在业务管理中，要总结互联网经济下的分销模式与传统分销模式的差异，趋利避害，认真扎实地做好基础工作，持续提升专业能力。四是全面提升核心能力。在商务物流管理方面，要继续提升分仓物流系统运营的整体能力，加强操作中的规范化管理；在合规管理和财务管理方面，要重视和加强制度建设，杜绝财务流程管理中影响效率的小漏洞和形成风险的大问题；在人力资源管理方面，要与国际先进企业对标，系统地建设和发展公司的人力资源体系，积极地学习和了解先进的管理工具，结合实际工作加以运用，使公司整体的人力资源管理水平再上一个台阶；在信息化管理方面，要提升各层面对信息化建设的重视程度，提高项目管理的效率和质量，每个环节都要严格按规定、规范要求操作。

　　会议对骨干团队提出明确要求，要求各级管理人员做好“打硬仗”的准备，时刻保持战斗的意志和状态，充满激情，迎接挑战；保持清醒的头脑，研判形势，把握住机遇，强化业绩导向；加强学习，保持进取心、空杯心态和紧迫感，持续不断地提高素质、更新知识。努力提升各项专业能力和各项管理能力，并将这些能力运用到工作当中，解决实际问题，促进公司发展，做“有德行、有能力、有智慧、有担当”的太力人。

　　会议要求公司全体员工审时度势，直面挑战，共同努力！以亮剑的精神，以舍我其谁的气概，开创公司发展的新局面！